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    経営効率化
 
 
N&Hジャパンでは、お客様のニーズに合わせ、全社規模の効率化プロジェクトから 特定部門(経理部門や購買部門など)に限定した効率化まで幅広く支援いたします。

全社経営効率化プロジェクト
(Business Process Reengineering)

・コンサルタントと会社社員のチームが、全業務手続きとフローを分析して、 無駄な機能やフローを炙り出し、改善案(アイデア)を策定します。
・アイデアはシステム導入やアウトソースなど全ての手段を含み、 「労働時間削減」や「業務ポジション削減」とリンクした具体案となります。
・アイデアを現業担当者、関連部署、経営陣で議論し、実行時のリスクを判定し、 全社的コンセンサスを醸成して実行します。

特定部門の効率化プロジェクト
(例)経理部門の効率化
・会計混乱による財務報告への影響を特定します。  
・会計システムや業務フローを調査して、問題を特定します。  
・解決案を策定して、実行します。
 
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