Let's make the excellent company!!
N&Hジャパンの効率化（Business Process Reengineering）プロジェクトでは、
お客様の社員全員が参加し、聖域の無い改革により経費の大幅な削減を実現してまいりました。
プロジェクト初期段階で精査した現状の経費をベースラインとして、
業務実態を熟知している現場社員で構成するグループがコンサルタントのガイダンスを得て業務プロセスや経費の使い方を分析し、
無理・無駄を排除する多くのアイデアを捻出していきます。中小規模の会社でも数百から1千を超える効率化アイデアが生まれます。
それぞれのアイデアは、厳格なコスト・ベネフィット（投入コストとそれによる労働時間削減などから得る経費削減額）
分析、実行時のリスク分析を関連部署や経営陣を含めて行い、全社的コンセンサスを作り上げます。
実行を決定したアイデアは個々に綿密な実行計画を策定して、かならず実行します。
現場が練り上げたアイデアは会社実態を正確に反映しており、
また社員が作り上げたアイデアは皆の高い実現意欲を背景にしているので必ず実現します。
（実行期間中に環境変化におうじて微調整することはあります）
プロジェクトを遂行した社員の経営参画意欲は高まり、プロジェクトの後も改革を自ら行う意識と手法を身に付けます。
効率化プロジェクトの結果経費は大幅に削減されますが、同時に社員の労働時間に余裕が生まれます。
これまで無理・無駄によりストレスを抱えていた現場が合理的で働きやすい環境に変わります。
また、余裕がでた人材リソースを戦略的に再投入することが可能となります。
営業強化やリスク対策強化或いは新規ビジネスなどへの投入が可能になります。
海外部門の内部統制
海外事業支援
経済のグローバル化の進展にともない、企業の海外進出が急増しています。
私どもは海外事業立ち上げから経営支援まで全般を支援します。
海外進出支援
会社設立、採用、人事制度構築、組織決定と規程作成、財務会計方針決定、ERP導入マネジメント、
標準業務手続決定とマニュアル作成など海外事業を幅広く支援します。
経営効率化・ターンアラウンド
海外事業の効率化を行います。コンサルティングに留まらず経営請負により大幅な収益改善（ターンアラウンド）を行います。
内部統制・リスクマネジメント
内部統制環境整備や不正防止の仕組み作りを行います。
J-SOX法の全般統制並びに業務プロセス統制を行います。
内部統制手法や会計データの活用に加えて不正を起こさない職場環境作りや意識改革を社員参加で行い不正を防止します。
私どもはお客様のニーズに沿って、テーラーメードなシステム開発を行ないます。
徹底した業務分析から策定された、業務フローの効率化に直結する、 システム開発やデータベース構築を行ないます。
仕様書の作成からシステム開発、データ移行、テスト運用、マニュアル策定、 社員教育から保守まで一貫したサービスを提供します。
特定企業の社内システムの他にも、海外での肉牛肥育コンサルティングの経験をもとに
遠隔地からも簡単に利用できる肉牛肥育管理システム（商品名：A5システム）を2023年にリリースしました。
人事制度全般について人事企画サービスを提供します。
人事考課・ボーナス評定
会社の財産とも言える人材を正しく把握し、職務や職責に応じて評定を行ない、
公正な処遇を行なうことが大切です。
N&Hジャパンでは企業のニーズに応じた人事考課やボーナス評定制度を構築し、導入と運用をお手伝いします。
給与・資格制度
企業の目的に沿った給与・資格制度を策定します。
効率的で労働インセンティブの効いた新資格・給与体系を構築し、昇給、昇格制度の導入と運用をお手伝いします。
職務規定（Job Description）
担当者の職務を明確にすることが、人事考課やボーナス評定の出発点です。
企業の中の様々な職務を調査して、担当者ごとの職務規定を作成します。
導入と運用をお手伝いいたします。
海外人事制度
海外派遣社員の処遇や水準は国内とは異った人事制度が必要です。海外人事制度全般を策定します。
以上の他、人事面接、採用、福利厚生制度など、人事全般について支援いたしますので、
お気軽にご相談下さい。
